郴州预应力钢绞线价格 领导让你买奶茶, 花了547元, 只转你500咋办? 这个回答全网怒赞

最近，职场圈一个老话题又火了，领导吩咐你给公司员工买下午茶，下单花费547元，等你跟他报销的时候郴州预应力钢绞线价格，他却只转了500元过来。

还给你发消息表示，钱转了，你收一下。作为下属，面对几十来块的差额损失，这时候你该怎么办？

有些人觉得，毕竟还要继续在领导手下讨生活，47块也不多，大大方方的当自己请了得了。

更多人则对此表示反对，认为贴钱给领导做人情，人家也未必记得你的好，还是直接把付款截图甩过去，怎么着也得把自己的钱拿回来。

请员工喝奶茶本来就是领导的决定，所以确实没有让下单的人承担一部分的费用的道理。

但如何行之有效又不失专业和谐的拿回这一小笔差额，也是需要我们好好考虑的。

明确得体的要回差额

一个专业的职场人，需要在问题发生时，摆出以合作解决问题的得体姿态。

因此，在遇到这种情况时，建议大家适当采取心理学中的善意归因理论，即先主动给对方一个无伤大雅的借口，保护其面子，

再客观的把事实清晰的讲出来，这能让领导后续的补钱行为显然更加顺理成章。

所以你大可以这么回复，“好的领导，500元已收到。不过今天奶茶共计花费547元，还有47元的零头您估计太忙，没给算对，

这是今天奶茶店的收款截图，领导方便的话再转我一下就好啦？谢谢领导！”

先假设一个因为算错零钱的合理原因，给领导台阶下，再提供收款截图这一客观凭证，展示自己实事求是的中立态度，

既给足人情味，又体现自己程序上的公平性，这样去沟通，显然更能减少因这件事而带来的尴尬和摩擦。

有位做活动策划多年的资深策展人，也在公司垫付话题下分享了自己的故事。

因为做策展总会遇到很多紧急物料采购的问题，之前他们项目组的成员都是自己垫付，但有时比如打印这样的小额费用，会因没有票据很难报销。

最后他就主动跟领导申请，在部门内部，提前给大家创建了一个可共同编辑的在线表格，

每一次项目开始，有垫付情况的同事就可以在表格里，钢绞线填报自己的名字、时间、垫付物料及金额，乃至相关付款截图。

项目一结，大家就能根据表格统计的数字，马上找到财务报销自己垫付的钱。

这样就算有什么掰扯，同事之间沟通起来也能根据表格就事论事，不至于伤了彼此间的和气。

“这个新方法实施以后，大家办起事来都积极多了，

我们领导也说现在关于项目的财务问题看起来清晰多了，整个团队给人的感觉也是专业又靠谱。”

维护权益，也需具体事情具体分析

可见，在职场中，我们或多或少都会遇到明明是在为公司做事，经济账却模糊不清的问题。

所以当你工作时在钱上吃亏的时候，一定要心平气和的去处理这件事，理性分析，才能把问题解决得更妥帖。

好比领导少转钱这件事，这或许是他无意识的疏忽，因为太忙，所以顺手转钱转了个整数。也可能是出于对你职场边界的模糊性试探。

所以，在得体的追回这笔差额以后，后续你也应该继续观察这位领导，还会不会做类似情况的事，

如果没有，那就当这件小事是无心之失，事情已经解决了，那么就让它完美翻篇。

如果他一而再再而三的，总是让你在钱上吃点小亏，你就得重新评估一下这位领导的人格底色了，

花300美元，就能在AI伴侣程序Replika上买到一款AI伴侣。如今，AI伴侣正成为一些人摆脱孤独的新选择。

他大概率就是一个边界感模糊，而且爱占点员工小便宜的人。

遇到这种人，你就得提前明确发生费用时的账单规划，比如做采购时提前申请公司备用金，

而非自己用钱垫付，还有在涉及到公司财务问题时，给每一笔钱都留下清晰的收支凭证，且永远严格按照公司流程，来处理经济账目。

在涉及到金钱时，一套清晰、公平的规则，就是对所有人的保护。

按规做事，就能在领导试探你边界时，借程序正义得体的回应其他人越界的挑战。

总之在职场中，学会恰到好处的维护自身合理权益，与完美地承担起自身的工作职责同样重要。

当你有了清晰的金钱边界和出众的能力，别人反而会更专业地对待你。

-The End -

作者-阿然

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